Putanja: Pokreni se Motivacija Uloga podsticaja

Uloga podsticaja

Preporuči prijatelju Štampa
(2 Ocena korisnika)
Tagovi: motivacija

motivacija zaposlenihPodsticaji igraju veoma važnu ulogu u motivisanju zaposlenih i ohrabruje ih da teže ka postizanju viših ciljeva.

Svaka organizacija ima svoj sistem nagrađivanja u cilju motivacije svojih zaposlenih. Ovaj sistem nagrađivanja je zasnovan na podsticajima kao što su povećanje plata, novac, poklon ili odmor. Naknada se nudi svakom zaposlenom na osnovu njegovog učinka na poslu. Podsticaji se obično vide kao kratkoročni motivatori za zaposlene. Dakle, podsticaji se često koriste radi motivacije zaposlenih kako bi oni ostvarili svoje ciljeve.

Uloga podsticaja nije da se preopterete zaposleni sa dodatnim ili previše posla, već da se kod njih stvori osećaj da je njihov rad cenjen te da su oni veoma važni za fukcionisanje preduzeća. Podsticaji omogućava zaposlenima da preuzmu odgovornost i zauzvrat poveća njihovo zadovoljstvo na poslu. Takođe, pored podsticaja, priznanje, pozitivne povratne informacije i pohvale su veoma važne za motivaciju zaposlenih.

Većina organizacija daje podsticaje zaposlenima jednom godišnje ili u projektovanim intervalima. Važno je da se podsticaji daju na vreme, tako da zaposleni mogu da vide neposredne koristi ostvarivanja svog cilja.

Mora se shvatiti da svaki zaposleni ima drugačije karakteristike i svaki zaposleni ima drugacije motivacijone potrebe. Vaš posao zaista može da se podigne jedan potuno novi nivo, ako razvijete osećaj razumevanja o tome na koji način da motivišete svoje zaposlene. Podsticaji međutim motivišu većinu zaposlenih samo u određenoj meri, ali svakako imaju I važnu ulogu u želji da se zadrže zaposleni. Odgovarajući sistem nagrađivanja treba da se primenjuju na ljude koji su u organizaciji dugi niz godina.

Prilikom donošenja odluke o nagrađivanju zaposlenih, neke od ključnih elemenata koje treba uzeti u obzir su iz dnevni učinak radnika, entuzijazam, tačnost, spremnost da se ostvari zadatak, sposobnost da inoviraju i zamisle kao i ukupan procenat u ispunjavanju ciljeva.

Takođe treba voditi računa da zaposleni ne rade samo u cilju ostvarivanja finansijske dobiti (rad za platu). Trebalo bi da se stvori okruženje u kojem zaposleni vole da dolaze na posao, jer oni uživaju u radu na svojim radnim mestima, ali isto tako I da im se pruži mogućnost napredka na poslu.

HR menadžeri i šefovi treba da koriste podsticaje radi motiviše zaposlenih.. Podsticaji takođe motivišu zaposlene da daju I više od svojih mogućnosti u cilju postizanja vaših ciljeva.

infogo.biz

Dodaj komentar

Sigurnosni kod
Osveži

© 2016 InfoGO.biz. Sva prava zadržana.